TORONTO,le 25 avril 2025/CNW/ – Détermination, passionet savoir-faire.
Jesuis fière de vous annoncer que Mandy Mail, première vice-prĂ©sidente et leaderde Marketing, ActivitĂ©s d’entreprise et ÂŇÂ×°ÍĘż Communautaire, a Ă©tĂ© nommĂ©el’une des meilleures dirigeantes du Canada par le magazine Report onBusiness du Globe and Mail [LIEN]. Cette prestigieuse rĂ©compense a Ă©tĂ©dĂ©cernĂ©e Ă 50 dirigeantes et dirigeants canadiens qui stimulentl’innovation, obtiennent des rĂ©sultats probants et redĂ©finissent le leadershipen fonction d’un objectif prĂ©cis.
Cette reconnaissance dĂ©cernĂ©e par le Globeand Mail souligne le dĂ©vouement inĂ©branlable de Mandy Ă l’excellence et soninfluence transformatrice sur le parcours de ÂŇÂ×°ÍĘż vers un avenir plussain pour tous.
Depuis qu’elle a rejoint ÂŇÂ×°ÍĘż en2022, Mandy a jouĂ© un rĂ´le dĂ©terminant dans la transformation de l’entreprise enun fournisseur-payeur intĂ©grĂ©, le premier au Canada, guidĂ©e par sa missionsociale sans but lucratif, qui est de promouvoir Une meilleure santĂ© pourtous.  Son leadership a jouĂ© un rĂ´leessentiel dans l’évolution de ÂŇÂ×°ÍĘż et dans le renforcement de son engagementĂ faire une rĂ©elle diffĂ©rence.
« Mandy est une ambassadrice du biencommun, une stratège audacieuse et une dirigeante empathique qui a redĂ©fini lafaçon dont nous nous prĂ©sentons sur le marchĂ© et dans la vie des personnes quenous servons. » a dĂ©clarĂ© Zahid Salman, prĂ©sident et chef de la directionde ÂŇÂ×°ÍĘż. « Elle dirige avec authenticitĂ©, courage et conviction, eta aidĂ© ÂŇÂ×°ÍĘż Ă prouver que l’alignement de la croissance commerciale etde l’impact social n’est pas seulement possible, mais essentiel. »
En tant que responsable de la transformation de la marque, du marketing, des activitĂ©s de l’entreprise et des stratĂ©gies d’impact social de ÂŇÂ×°ÍĘż, Mandy a rendu possible :
- L’unification et l’amĂ©lioration de la marque ÂŇÂ×°ÍĘż pour stimuler sa croissance commerciale et sociale : Mandy a dirigĂ© l’intĂ©gration de plus de 50 marques disparates post-acquisition dans une architecture de marque cohĂ©rente et primĂ©e. Son esprit visionnaire a permis Ă ÂŇÂ×°ÍĘż de se distinguer sur le marchĂ©, d’amĂ©liorer sa visibilitĂ© et sa crĂ©dibilitĂ© et de se positionner comme une entreprise engagĂ©e de services d’assurance et de soins de santĂ© de premier plan. Ces efforts de transformation ont Ă©tĂ© dĂ©ployĂ©s Ă l’ensemble des activitĂ©s de ÂŇÂ×°ÍĘż, amplifiant la voix de l’entreprise dans les domaines de la santĂ©, des soins dentaires, de la pharmacie et de la santĂ© mentale, tout en renforçant son rĂ´le de dĂ©fenseur national d’un accès Ă©quitable aux soins.
- La mise sur pied d’un modèle durable pour intĂ©grer l’impact social dans la stratĂ©gie de l’entreprise : Sous la direction de Mandy, ÂŇÂ×°ÍĘż a adoptĂ© un modèle pionnier dans le domaine des soins de santĂ© au Canada, qui associe le profit Ă la dĂ©termination. Cette approche novatrice de l’économie garantit que la croissance commerciale de l’organisation alimente directement l’impact social.  L’impact social Ă©tant un levier essentiel de diffĂ©renciation concurrentielle et un moteur d’engagement et de partenariats plus profonds avec les clients, ÂŇÂ×°ÍĘż peut rĂ©investir durablement 75 millions de dollars pour amĂ©liorer la santĂ© et le bien-ĂŞtre d’un million de Canadiens et Canadiennes d’ici Ă la fin de 2025.
- Des rĂ©sultats transformateurs grâce Ă des programmes de santĂ© novateurs et axĂ©s sur l’équité : Mandy a dirigĂ© la conception et le lancement de programmes Ă©volutifs qui s’attaquent aux obstacles systĂ©miques en matière de soins de santĂ© pour les populations mal desservies. Il s’agit notamment de consultations en santĂ© mentale culturellement adaptĂ©es Ă la culture des femmes noires dans le cadre d’un partenariat avec SantĂ© mentale des Noirs Canada (BMHC), et de services de bien-ĂŞtre tenant compte des traumatismes pour les communautĂ©s autochtones par l’intermĂ©diaire de Noojimo Health. Ces services sont offerts gratuitement Ă ceux et celles qui en ont besoin et sont intĂ©grĂ©s de manière transparente dans l’offre commerciale de ÂŇÂ×°ÍĘż, ce qui permet aux clients de contribuer de façon importante Ă l’équitĂ© en matière de santĂ© tout en amĂ©liorant leurs propres offres d’assurance.
- Une reconnaissance mondiale de l’impact social grâce Ă l’alignement des valeur sociales sur les rĂ©sultats de l’entreprise :
Le leadership de Mandy a permis Ă ÂŇÂ×°ÍĘż d’obtenir une place convoitĂ©e sur la liste Change the World 2024 de Fortune, la reconnaissance mondiale la plus recherchĂ©e pour les entreprises qui rĂ©solvent des dĂ©fis sociĂ©taux grâce Ă leur stratĂ©gie commerciale principale. Cette liste compte seulement 52 entreprises mondiales et ÂŇÂ×°ÍĘż est la toute première entreprise canadienne indĂ©pendante Ă y figurer, ce qui tĂ©moigne des rĂ©sultats mesurables de son modèle durable et de l’impact positif sur la santĂ© que l’organisation produit Ă l’échelle nationale.
- Une mobilisation accrue des employĂ©s et employĂ©es et la crĂ©ation d’une culture engagĂ©e du don et du bĂ©nĂ©volat : Près de 90 % des employĂ©s et employĂ©es de ÂŇÂ×°ÍĘż participent dĂ©sormais activement Ă des programmes de dons et de bĂ©nĂ©volat soutenus par l’entreprise – un chiffre record dans l’industrie qui tĂ©moigne de la culture engagĂ©e que Mandy a contribuĂ© Ă promouvoir. Par le biais de campagnes internes, de tĂ©moignages et d’évĂ©nements organisĂ©s par l’ensemble de l’entreprise, elle a incitĂ© les employĂ©s et employĂ©es Ă tous les niveaux Ă se considĂ©rer comme des agents du changement social et des ambassadeurs de la mission de ÂŇÂ×°ÍĘż, qui est de promouvoir Une meilleure santĂ© pour tous.
- Le renforcement de la confiance des clients grâce à des programmes d’impact co-créés qui alimentent la croissance de l’entreprise : En 2024 seulement, l’équipe de Mandy a collaboré à des douzaines de projets commerciaux qui intégraient des initiatives d’impact social propres aux clients, en partenariat avec des organisations comme YWCA Canada et ATB Financial.
Ces initiatives ont permis Ă ÂŇÂ×°ÍĘż derejoindre des communautĂ©s vulnĂ©rables et ont aidĂ© des clients estimĂ©s Ă respecter leurs propres engagements en matière d’impact social, Ă approfondirleurs relations et Ă accroĂ®tre le rayonnement de ÂŇÂ×°ÍĘż sur le marchĂ©.
« Ce prix est plus qu’un honneur personnel; c’est une cĂ©lĂ©bration de nos efforts collectifs pour crĂ©er un impact durable », a dĂ©clarĂ© Mandy Mail, première vice-prĂ©sidente et leader deMarketing, ActivitĂ©s d’entreprise et ÂŇÂ×°ÍĘż Communautaire.« ÂŇÂ×°ÍĘż a dĂ©montrĂ© qu’il Ă©tait non seulement possible, mais essentiel, d’atteindre des objectifs de croissance audacieux tout en restant fidèle Ă sa raison d’être. Je suis immensĂ©ment fière de faire partie d’une Ă©quipe qui innove pour accroĂ®tre notre impact, approfondir les partenariats et intĂ©grer l’objectif dans toutes les facettes de notre activitĂ©. »
En tant qu’organisation sans but lucratif, ÂŇÂ×°ÍĘż fonctionne sans actionnaires Ă la recherche de profits Ă courtterme, ce qui lui permet de donner la prioritĂ© aux rĂ©sultats en santĂ© Ă long terme et de rĂ©investir ses excĂ©dents pour soutenir directement la santĂ© et lebien-ĂŞtre des communautĂ©s mal desservies. Par l’intermĂ©diaire deÂŇÂ×°Íʿ Communautaire, l’entreprise s’est engagĂ©e Ă investir75 millions de dollars pour amĂ©liorer la santĂ© de plus d’un millionde Canadiens et Canadiennes d’ici la fin de l’annĂ©e, et particulièrement dans le cadre de ses programmes de santĂ© mentale, de mĂ©dicaments essentiels, de soins buccodentaires et de prise en charge des maladies chroniques.
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Ă€ propos de ÂŇÂ×°Íʿ :
Seule entreprise sans but lucratif de services d’assurance et de soins de santĂ© Ă l’échelle du Canada, ÂŇÂ×°ÍĘż croit que l’accès aux soins de santĂ© est un droit, et non un privilège. Nous sommes dĂ©terminĂ©s Ă amĂ©liorer les rĂ©sultats en santĂ©, Ă contribuer au changement systĂ©mique et Ă bâtir un avenir oĂą chaque Canadien et chaque Canadienne peuvent atteindre leur plein potentiel en matière de santĂ© et de bien-ĂŞtre.
Nous proposons une toute nouvelle expérience de l’assurance et des soins de santé en regroupant ces services en un seul endroit. Et c’est grâce à notre modèle unique de fournisseur-payeur : en tant que « fournisseur », parce que nous pouvons offrir divers services de soins de santé, notamment en santé mentale, en pharmacie, en prise en charge des maladies chroniques et en télémédecine, et en tant que « payeur » parce que nous offrons des services d’assurance, d’administration des régimes et de traitement des réclamations.
Sans but lucratif, donc sans actionnaires, nous pouvons rĂ©investir en prioritĂ© nos revenus excĂ©dentaires directement dans le soutien des communautĂ©s mal desservies. Par l’intermĂ©diaire de ÂŇÂ×°ÍĘż Communautaire, l’entreprise s’est engagĂ©e Ă investir 75 millions de dollars pour amĂ©liorer la santĂ© de plus d’un million de Canadiens et Canadiennes d’ici la fin de 2025, et particulièrement dans le cadre de ses programmes de santĂ© mentale, de mĂ©dicaments essentiels, de soins buccodentaires et de gestion des maladies chroniques. Nos initiatives Ă©volutives permettent d’apporter d’importants changements en faveur d’Une meilleure santĂ© pour tous.
ÂŇÂ×°ÍĘż est fière de sa culture qui a Ă©tĂ© reconnue comme l’une des cultures d’entreprise les plus admirĂ©es du Canada, d’avoir obtenu la certification d’Entreprise gĂ©nĂ©reuse d’Imagine Canada et d’avoir vu son nom inscrit sur la liste « Change the World » de Fortune.